_华泰联合刘晓丹正式辞任:心中纵有万般不舍,却无半分遗憾(附告别信)

离职的谣言已经解决,投资银行家刘晓丹告别了华泰联合。

8月21日晚,华泰证券宣布,由于个人职业发展原因,刘晓丹要求他不再参与华泰联合证券第七届董事会候选人提名。华泰联合证券是第七届第一届临时董事会,选举蒋伟为华泰联合证券董事长,并任命马荣为总裁。

在投资银行业,也许没有人能像刘晓丹那样,每一次演讲都会被广泛转载。

华泰联合证券的人充满了遗憾并称赞他的才华。他回忆起了一次培训课程。刘晓丹讲了三四个小时。 “干货的整个过程,我还没碰过手机。” 123]

刘晓丹被称为“并购五月”和“并购专家”,是华泰联合的“灵魂人物”。在她的领导下,华泰联合已成为投资银行业的行业领导者。

探索他未来的无限可能性

歌曲中总有人。

8月21日晚,华泰证券宣布,由于个人职业发展原因,刘晓丹要求他不再参与华泰联合证券第七届董事会候选人提名。

同一天,刘Xiaodan给西藏发了一封告别信,解释了他离开的原因,“我想在一个无限可能的未知世界中探索我未来的无限可能性。我今天选择结束我的投资银行职业生涯,我想绕过去创业很长一段时间。梦想和市场未来趋势的判断,加剧了这种冲动。“

她对华泰联合团队充满了不情愿和信任,说”帮助对于华泰联队来说,这个成熟的年轻队伍,让他们自由飞翔是最负责任的选择。对我来说,这就像放开一个养育自己的孩子,但心里没有任何东西,但是没有遗憾。因为年轻是未来,我相信他们比信任自己更好。“

与此同时,刘晓丹还感谢华泰证券的负责人周毅,并称他为“博莱,他对我的职业生涯给予了最多的信任,以及我最熟悉的同志,一位改革者是无所畏惧和孤独的。“ “

华泰联合培育了15年

2000年,他辞去了北京大学的稳定工作。由于家人的不理解,刘晓丹进入了并购金融咨询公司东方高升。这也开启了她的并购事业。

不久之后,刘晓丹退出了汉唐证券。2004年,汉唐证券因自己的业务亏损而宣告破产。此时,刘晓丹刚刚从东方高盛工作了一年,这是她的。这是工作后的第一个经纪人-跃迁。刘晓丹不得不被迫面对这个选择。

但此时她一直在业界享有盛名。根据之前的报道,当时七八个经纪人也向她发出了邀请。在汉唐事件发生的第二天,联合证券公司总裁盛锡泰发出邀请,要求关注三者。

盛锡泰也是投资银行业的知名大人物。他出生于投资银行,并在20世纪90年代担任君安证券投资银行副总裁。 1997年,他被邀请加入联合证券,并担任投资银行的总经理和副总裁。 2004年,他成为总统。这足以让刘大丹感激不尽。

经过三次深度对话,刘晓丹决定加入联合证券并开始新的流程。

自2004年以来,联合证券的并购业务每年都保持快速增长,多年来一直位居行业前列。 2006年,华泰增加了资本并加入了力量。联合证券改为华泰联合。 2011年,刘晓丹开始担任华泰联合投资银行的负责人。 2012年6月,华泰联合董事长盛锡泰辞职,随后刘晓丹副总裁晋升为总裁。

联合证券前总裁盛锡泰描述:“刘晓丹是中国科学院并购行业的成员。她的业务标准和运营能力可以代表最高水平。他是并购行业。一些投资银行家告诉记者,“除了刘晓丹之外,她的投资银行业不再像她一样有专业资深人士。” “

刘晓丹的成功与她的焦点密不可分。当经纪人聚集最赚钱的IPO,合并尚未开始时,刘晓丹开始坚持布局。

In在并购市场的早期,许多并购团队无法独立生活。刘晓丹曾承认,她的许多同行已经转向其他业务。“并购需要做好准备,必须做好准备。市场蛋糕尚未形成时提前退出。刘晓丹说。

布局终于等待风。2013年,并购市场迎来了发展和市场变得越来越活跃。那一年,上市公司并购交易量的比例达到了45%。华泰有明显的先发优势。

刘晓丹近20年来一直深入参与并购领域,并已成为并购的高级投资者。她曾担任第五届并购和重组委员会成员。

作为国内首席经纪人投资银行的负责人,刘晓丹异常低调。除了每次会议上的发言外,很少有个人访谈。

在一次罕见的采访中,刘晓丹被描述如下:有人说她是“高”和“小知识分子”“同情”,有人说她“性”和“活得近”地面。”也许这是一个ki具有一定程度的热情和进步的智力。

创造华泰联合并购特征

外界习惯于刘晓丹称为华泰联合的“灵魂人物”,因为在她的领导下,华泰已成为并购领域的领先专家。

2006年,华泰证券增资后,联合证券变更为华泰联合。之后,华泰联合成为华泰证券的投资银行平台。在经纪人IPO兴起的时候,华泰共同关注并购领域,这种坚持最终得到了回报。

根据证券协会,2010年,在并购和重组的财务咨询业务的净收入排名在t他在中国华泰排名第11位。 2011年,排名跃升至第三位。

随后,华泰联合的并购和重组业务排名一直走在前列。 2018年中国证券监督管理委员会审核的并购数量为15个单一,在行业中排名第三。并购金额1104亿元,居行业首位。

华泰联合的并购业务一直被称为“专业”和“创新”,而且该行业的许多创新都来自华泰联合。

2013年,蓝色光标收购了博捷广告的桥梁贷款计划设计,促使国内投资银行的合并收入从原来的单一金融业扩大对资本中介收入的咨询费,被视为投资银行的并购。业务盈利转型的重大突破。

佳渠科技收购了“同一股价不同股份”的交易计划以及创业板的首个收购案。李思辰收购了由华泰完成的友谊网络技术。

中国证券业历史上最大的并购案,沉湾和宏源的合并也由华泰联合处理。其独特的“控股集团+证券子公司”双层架构设计再次成为第一个。

刘晓丹曾向媒体表示,有三点需要创新。首先,德了解客户需求,无论是客户所在的行业还是客户的未来发展战略,第二是现有市场。必须确定监管要求的历史,当前和未来趋势,以便具有创新性。第三,创新的想法必须是好的,而不是突破监管红线。

并购业务一直是华泰联合的第一个标志。近年来,在并购重组和品牌的声誉下,IPO,再融资和债券等其他业务也得到了发展。 Wind数据显示,华泰联合在2018年的主承销收入排名中名列第一,IPO收入排名第二。

作为胡的头atai United,刘晓丹曾在接受采访时说:“理想是一种体验,见证了这个市场的成长,并对这个市场有了深刻的了解。回顾道,作为参与者,市场有着深刻的品牌。你可以为每个政策提供一些建议,并在整个过程中见证。你所做的一些案例可能是跨时间的节点,生成金融工具。创新或产品合并模型的出现。这种感觉非常有趣,其他人因此而尊重你,你自己的幸福也来自于此。“

与刘晓丹告别信

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